04 August 2014   | 0
Innovatie

CIO in spagaat tussen toekomst en verleden

CIO in spagaat tussen toekomst en verleden

Veel CIO’s staan in een spagaat tussen voormalig en toekomstig IT-beleid. Dit heeft grote gevolgen voor de algemene bedrijfsvoering.

CIO’s (Chief Information Officers of IT Directors) staan in een spagaat tussen het verleden en de toekomst. Dit stelt Martha Heller, een van de belangrijkste CIO-headhunters in de VS in een interview met I-CIO.com, het online platform van Fujitsu voor thought leadership en best practices. “Er wordt van CIO’s verwacht dat ze zich op de toekomst richten, terwijl zij in tegenstelling tot bijvoorbeeld de CFO en Sales Manager te maken hebben met een IT-erfenis”, aldus Heller. Beslissingen over de IT-infrastructuur die in het verleden zijn genomen hebben volgens Heller nog steeds een grote impact op de huidige bedrijfsvoering.

Het topje van de ijsberg

Volgens Heller zijn de investeringen die in bedrijf doet in IT-infrastructuur te vergelijken met een ijsberg: “De andere directeuren kijken voornamelijk naar de 10 tot 20 procent van het IT-budget dat wordt uitgegeven aan innovatie, zoals het ontwikkelen van apps en het mobielvriendelijk maken van een website. De CIO ziet als enige de overige 80 tot 90 procent van het budget die moet worden geïnvesteerd om de bestaande infrastructuur overeind te houden.”

Uitweg voor CIO’s

Heller, die inmiddels tien jaar ervaring heeft als CIO-headhunter, ziet twee belangrijke vaardigheden om als CIO uit de spagaat te komen: “Allereerst moeten CIO’s ervoor zorgen dat ze de technologie begrijpen. Als ze dit niet doen, worden cruciale problemen in de infrastructuur over het hoofd gezien. Ten tweede moeten ze aan de CFO duidelijk kunnen maken wat de financiële impact van een IT-beslissing is, zodat ze beter op één lijn terecht komen.”

Verandering is cruciaal

“Als de CIO’s de net genoemde vaardigheden niet inzetten, bestaat de kans dat het gedeelte van de ijsberg dat onder het water zit steeds zwaarder wordt en tenslotte zinkt”, stelt Heller. “Het is daarom van cruciaal belang dat CIO’s uit de spagaat tussen verleden en toekomst komen”.

Door deze site te te blijven gebruiken, gaat u akkoord met het gebruik van cookies. meer informatie

De cookie-instellingen op deze website zijn ingesteld op 'toestaan cookies "om u de beste surfervaring te bieden. Als u doorgaat met deze website te gebruiken zonder het wijzigen van uw cookie-instellingen of u klikt op "Accepteren" hieronder dan bent u akkoord met deze instellingen. Wij gebruiken cookies van Google Analytics om het bezoekersgedrag te analyseren teneinde de gebruikerservaring te verbeteren. Deze gegevens zijn niet naar u persoonlijk te herleiden.

Sluiten